移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展為微商提供了成長的沃土，也給市場帶來了許多變化。變化的核心是消費(fèi)者獲取信息、購買支付的介質(zhì)變了，承載企業(yè)、品牌、產(chǎn)品、服務(wù)的介質(zhì)由原來的個人計算機(jī)變成了手機(jī)。但是隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，傳統(tǒng)微商卻不停的面臨了滅亡的危機(jī)，伴隨著新微商的崛起，傳統(tǒng)微商是越來越難做，從共享經(jīng)濟(jì)到新零售，傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型是勢在必得的但是又應(yīng)該從何轉(zhuǎn)起呢？
第一條：不蔑視不仰視，實(shí)業(yè)特色的微商道路
我們可以把商圈比作一個擂臺，傳統(tǒng)企業(yè)是守擂方，各種新業(yè)態(tài)是攻擂方。這個攻守交替的過程有點(diǎn)像閉關(guān)鎖國的清朝撞上了西方列強(qiáng)——一開始是看不起，覺得自己是主流對方是蠻夷，然后被一套組合拳打懵了，又好像完全失去了信心，出現(xiàn)了全盤否定自己的呼聲。這其實(shí)都是走極端。
微商經(jīng)過三年發(fā)展，線上的流量紅利已經(jīng)過去，他們的引流越來越依賴于線下終端的結(jié)合，這是微商開始開實(shí)體店的原因。同時，當(dāng)初的爆款漸漸降溫，每個成熟的微商團(tuán)隊(duì)都迫切需要新產(chǎn)品——沒有生產(chǎn)研發(fā)能力的他們需要不斷尋找新的爆款，維持團(tuán)隊(duì)的良好運(yùn)營。而這些，我們實(shí)業(yè)商都是本來就具備的。
第二條：技術(shù)突圍，提供解決方案
以沃爾瑪為代表的連鎖業(yè)態(tài)建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以淘寶為代表的電商業(yè)態(tài)建立在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)基礎(chǔ)上。越是在技術(shù)出現(xiàn)的早期推廣新技術(shù)的應(yīng)用，越有利于在競爭和市場中確立優(yōu)勢位置。
第三條路，構(gòu)建場景，自成渠道
便利店，離用戶 1 公里的距離；自動售貨機(jī)，離用戶 100 米距離；專車后座，1米的距離；大型賣場滿足人們 " 一站式購物 " 需求，" 錢大媽 " 滿足了用戶 " 不買隔夜肉 " 的需求——本質(zhì)上都是在培育用戶習(xí)慣之后，自成渠道體系。
第四條路，跨界擴(kuò)容，打破邊界
文化、娛樂、旅游等方面的柔性消費(fèi)需求也在快速增長。新零售與這些領(lǐng)域跨界融合、生成 " 新物種 "，將會是新零售的一個 " 擴(kuò)容方向 "。
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